Altos Potenciales
Workshop
Iniciar sesión
Indicadores estratégicos: ¿Cómo evaluar el progreso de la estrategia organizacional? (Bogotá) - noviembre
Aprende a hacer un seguimiento efectivo a la estrategia empresarial y logra los resultados esperados.
+282
+282
+283
+284
+285
+286
+287
+288
+289
+290
+291
+292
+293
+294
+295
+296
+297
+298
+299
+300
líderes formados
42%
42%
43%
44%
45%
46%
47%
48%
49%
50%
51%
52%
53%
54%
55%
56%
57%
58%
59%
60%
ocupan cargos gerenciales
Indicadores estratégicos: ¿Cómo evaluar el progreso de la estrategia organizacional?
Al menos un 48% de las empresas fracasan en sus proyectos estratégicos por la falta de indicadores clave de negocio según datos del Project Management Institute (PMI).
La planificación estratégica ya no puede ser un ejercicio anual y rígido. Se requiere agilidad estratégica para adaptarse rápidamente a los cambios (Deloitte).
Actualmente, es fundamental contar con la capacidad para la construcción de tableros de control y seguimiento que permitan a la organización tener las conversaciones adecuadas y enfocadas en sus intenciones estratégicas específicas. Sumado a lo anterior, es vital lograr entender cuándo las conversaciones se refieren a la sostenibilidad e impacto, a los resultados estratégicos o a la eficiencia operacional. Con este panorama claro, este curso está diseñado para desarrollar la habilidad de construcción y análisis de los modelos de seguimiento y evaluación estratégica. Así como para permitir identificar los mecanismos idóneos para la evaluación del progreso estratégico de la organización. Proceso en el que, si se busca la efectividad, la definición de indicadores de gestión, indicadores de resultado e indicadores de impacto, resultan esenciales.
La planificación estratégica ya no puede ser un ejercicio anual y rígido. Se requiere agilidad estratégica para adaptarse rápidamente a los cambios (Deloitte).
Actualmente, es fundamental contar con la capacidad para la construcción de tableros de control y seguimiento que permitan a la organización tener las conversaciones adecuadas y enfocadas en sus intenciones estratégicas específicas. Sumado a lo anterior, es vital lograr entender cuándo las conversaciones se refieren a la sostenibilidad e impacto, a los resultados estratégicos o a la eficiencia operacional. Con este panorama claro, este curso está diseñado para desarrollar la habilidad de construcción y análisis de los modelos de seguimiento y evaluación estratégica. Así como para permitir identificar los mecanismos idóneos para la evaluación del progreso estratégico de la organización. Proceso en el que, si se busca la efectividad, la definición de indicadores de gestión, indicadores de resultado e indicadores de impacto, resultan esenciales.
- Eres director o gerente de planeación, finanzas o estrategia que necesita medir y evaluar resultados organizacionales.
- Quieres fortalecer tus conocimientos en KPI y metodologías de seguimiento estratégico .
- Necesita herramientas prácticas para conectar los objetivos con resultados tangibles.
- Diseñar indicadores estratégicos claros y medibles.
- Aplicar metodologías de evaluación de desempeño organizacional.
- Indicadores lineales con objetivos de negocio y toma de decisiones.
Gina Parra Yanez
Coordinadora de proyectos y cumplimiento estratégico de EQUAIR (Ecuador
Participante del Workshop Indicadores Estratégicos comparte su experiencia con la formación.
Perla Trochez
subgerente financiera del Banco Ficohsa (Honduras)
Participante del Workshop Indicadores Estratégicos comparte su experiencia con la formación.
El rol de los indicadores: ¿Cómo reconocer el progreso de una organización?
Sergio Serna
En este webinar, conoce la importancia de los indicadores de gestión para el seguimiento de la estrategia empresarial.
Óscar Duarte
Gerente de operaciones de Farmacias Arrocha (Panamá)
Participante del Workshop Indicadores Estratégicos comparte su experiencia con la formación.
Nuestros profesores
Certifícate con nosotros
Certificado de asistencia otorgado por la Universidad de los Andes a quienes asistan al menos al 80% de las sesiones y aprueben el trabajo final.
Eventos
Consulta la agenda de eventos y actividades de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes.
$ 2.400.000
$ 2.160.000
/ USD $556,16*
*Precio estimado en dólares
Bogotá
Presencial
07/nov/2025
viernes de 8 a.m. a 6 p.m. y sábado de 8 a.m. a 5 p.m.
16 horas
¿Quieres más información?
Síguenos
Medios de pago y sitio seguro
Universidad de los Andes | Vigilada Mineducación
Reconocimiento como Universidad: Decreto 1297 del 30 de mayo de 1964.
Reconocimiento personería jurídica: Resolución 28 del 23 de febrero de 1949 Minjusticia.
© - Derechos Reservados: La presente obra, y en general todos sus contenidos, se encuentran protegidos por las normas
internacionales y nacionales vigentes sobre propiedad Intelectual, por lo tanto su utilización parcial o total, reproducción, comunicación
pública, transformación, distribución, alquiler, préstamo público e importación, total o parcial, en todo o en parte, en formato impreso o
digital y en cualquier formato conocido o por conocer, se encuentran prohibidos, y solo serán lícitos en la medida en que se cuente con
la autorización previa y expresa por escrito de la Universidad de los Andes..
Tecnología VTEX
Desarrollado por Tita Media